Wie wir unterstützen

Kennen Sie das?

Sie hatten noch ein wichtiges Projekt für dieses Jahr im Auge. Plötzlich liegt eine Kündigung auf Ihrem Tisch. Pünktlich zum Jahresende ist Ihr Finance-Team unterbesetzt.

Was nun?

Wir helfen Ihnen, diesen Engpass zu überbrücken. Wir klären gemeinsam mit Ihnen unter anderem die folgenden Fragen:

      Wie steht es um die Liquidität und die Einhaltung Ihres Budgetplans?

      Inwieweit gibt es Abweichungen zur Jahreshochrechnung und zur Planung?

      Wie aktuell ist der Buchungsstand?

      Wann wurden die letzten Rechnungen bezahlt?

      Was kommt in Kürze auf das Unternehmen zu?

Gleichzeitig führen wir die angefangenen Tätigkeiten fort - und Sie haben Zeit sich in Ruhe und ohne Druck zu überlegen, wie es weitergehen kann. Auch hierfür stellen wir Ihnen gern bewährte Konzepte vor.

 

Wolf Interim Management und Beratung - Was Sie erwarten können

Es ist Alltag: Ein Berater kommt ins Haus und bringt ein Paket an überzeugenden Ideen mit. Sie bekommen klar erläutert, was zu tun ist. Die Umsetzung liegt dann an Ihnen.

Umgekehrt finden Sie Dienstleister auf dem Markt, die Ihnen allein bei der Umsetzung helfen möchten. Im Nachhinein herauszufinden, was sich jemand bei einer Konzeption gedacht hat, kann aber ziemlich knifflig sein. Die Umsetzung droht zu scheitern.

Unser Erfolgskonzept: Wir beraten Sie hinsichtlich Ihrer Optionen und setzen sie auch mit Ihnen um. So können Sie sicher sein, dass alles aus einer Hand kommt. Das spart Zeit und Geld.

Beispiel 1: Neugründung

Sie haben eine gute Idee, wissen aber nichts über das Finanz- und Rechnungswesen? Wir helfen Ihnen, eine bedarfsgerechte Buchhaltung aufzubauen und Ihnen die optimale Versorgung mit controllingrelevanten Kennzahlen zu liefern.

Sind Ihre Kennzahlen so, wie es Ihr Businessplan vorsieht? Sind Ihre Produkte oder Dienstleistungen rentabel? Wir sagen es Ihnen!

Beispiel 2: Keine Probleme, sondern Lösungen

Das Geschäft ist schnell gewachsen und die Prozesse sind komplexer geworden? Egal ob Sie neue Prozesse einführen wollen oder bestehende Prozesse optimieren möchten: Wir erstellen mit Ihnen sowohl Prozessdiagramme als auch -beschreibungen um Engpässe sichtbar zu machen. So erkennen Sie schnell, wo Abläufe unklar sind und können eingreifen.

 

 

Beispiel 3: Projektmanagement

Möchten Sie auf ein neues ERP-System aufsetzen und benötigen Unterstützung bei der Umsetzung?

Vielleicht planen Sie auch ein anderes Projekt, welches Einfluss auf die Buchhaltung hat wie etwa ein neues Bezahlsystem für Ihren Onlineshop?

Was es auch ist, wir begleiten Ihr Projekt gerne.

 

 

Wir sind zufrieden, wenn Sie es sind!

Kundenzufriedenheit hat bei uns höchste Priorität. Wir helfen Ihnen, so lange Sie unsere Unterstützung benötigen. Unser Ziel ist aber, dass Ihre Organisation in den unterstützten Bereichen schnell (wieder) auf eigenen Beinen steht, anstatt auf der Stelle zu treten.

Hat Ihnen die Zusammenarbeit gefallen, freuen wir uns auf Folgeprojekte!