Sie kennen das.
Sie hatten noch ein wichtiges Projekt für dieses Jahr im Auge, doch im Tagesgeschäft fehlt einfach die Zeit.
Sie befürchten bereits, alles ad acta legen zu müssen.
Doch so muss es nicht sein. Sie überlegen, wer vorbeikommen kann um eine Lösung zu entwickeln.
Wir können das.
Liquidität
Monatsabschluss
Gross Merchandise Volume (GMV)
Controlling
Effizienz
Shareholder
Beispiel 1
Neugründung
Sie haben eine gute Idee, wissen aber nichts über das Finanz- und Rechnungswesen? Wir entwickeln für Sie optimale Prozesse und liefern Ihnen die nötige Versorgung mit controllingrelevanten Kennzahlen.
Haben sich Ihre Zahlen so entwickelt, wie es Ihr Businessplan vorsieht? Sind Ihre Produkte oder Dienstleistungen rentabel? Wir sagen es Ihnen!
Beispiel 2
Keine Probleme, sondern Lösungen
Das Geschäft ist schnell gewachsen und die Prozesse sind komplexer geworden? Egal ob Sie neue Prozesse einführen wollen oder bestehende Prozesse optimieren möchten: Wir erstellen für Sie sowohl Prozessdiagramme als auch -beschreibungen um Engpässe sichtbar zu machen. So erkennen Sie schnell, wo Abläufe unklar sind und können eingreifen.
Beispiel 3
Projektmanagement
Möchten Sie ein neues ERP-System einführen und benötigen Erfahrung bei der Umsetzung?
Vielleicht planen Sie auch ein anderes Projekt, welches Einfluss auf die Buchhaltung hat wie etwa ein neues Bezahlsystem für Ihren Onlineshop?
Was es auch ist, wir begleiten Ihr Projekt gerne.
