Finanzprozesse · Systeme · Controls
Verlässliche Zahlen — durch saubere Finanzprozesse, Systeme und Kontrollen.
Über 17 Jahre Finance — Wirtschaftsprüfung bei Deloitte, Head of Finance, ERP-Migrationen. Ich bringe Struktur in Finanzprozesse, -systeme und interne Kontrollen — extern, in klar abgegrenzten Paketen — Schritt für Schritt, mit Ergebnisbericht. Remote, ohne laufende Kosten.
Leistungen
Wo ich ansetze
Rund um Controlling, Finance und die Systeme dahinter — von der Analyse bis zur Umsetzung. Systemübergreifend und remote.
Controlling & Reporting
Management- und Investoren-Reporting, Planung, Forecast und Kennzahlen — Transparenz als Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Finance & Abschluss
Finanzprozesse ordnen und stabilisieren, Jahresabschlüsse vorbereiten — HGB, IFRS und US GAAP, sauber und prüfungsfest.
Prozesse & Systeme
Abläufe analysieren, optimieren und digitalisieren — systemübergreifend, von DATEV bis SAP. Bei Systemmigrationen prüfe ich die Daten finanzseitig: dass Salden, Abschlüsse und Kontrollen korrekt und prüfungssicher übernommen werden.
Analyse, Doku & Wissenstransfer
Ist-Aufnahme, Ergebnisberichte, Arbeitshilfen und Schulungen — damit Ihr Team eigenständig weiterarbeiten kann und eine feste Stelle wieder besetzbar wird.
Erfahren in gängigen ERP- und Finanzsystemen — u. a. SAP HANA, Oracle NetSuite, Microsoft Dynamics, DATEV (inkl. DATEV Unternehmen online) und Agenda. Ich arbeite mich zügig in Ihre Systemlandschaft ein — unabhängig vom eingesetzten System. Erfahren über Konzern, Mittelstand und Start-up hinweg — ich kenne die jeweiligen Strukturen und Arbeitsweisen.
Profil
Über 17 Jahre Finance — vom Big-Four-Audit bis zur Finance-Leitung
Wirtschaftsprüfung, Controlling und der Auf- und Umbau von Finance-Prozessen: aus der Wirtschaftsprüfung bei Deloitte, in Manager- und Head-of-Finance-Rollen und in ERP-Projekten für Technologie-, E-Commerce- und Industrieunternehmen.
Seniorität & Werdegang
Von der Big-Four-Wirtschaftsprüfung (Deloitte) über Manager- und Head-of-Finance-Rollen bis zu Projektmandaten — 17+ Jahre über unterschiedliche Branchen hinweg.
HGB · IFRS · US GAAP
Abschlüsse und Reporting-Logik in allen drei Standards — einschließlich Überleitungen und länderübergreifender Vergleichbarkeit.
Controls & Governance
Interne Kontrollsysteme (IKS/SOX) und der Aufbau eines ISMS bis zur ISO 27001-Zertifizierung — Struktur und Verlässlichkeit in komplexen Finance-Setups.
Finance trifft System
ERP-Migrationen und Datenstrukturen (SAP, NetSuite, Dynamics, DATEV) — strukturelle Fehler in Finanzdaten erkennen und bis zur Ursache in Prozess oder System zurückverfolgen.
M.Sc. Betriebswirtschaft (Financial Reporting, Wirtschaftsprüfung, Steuern) · Business Process Engineering · Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher).
So arbeite ich
Klar umrissene Pakete statt dauernder Verfügbarkeit
Sie müssen keinen fertigen Plan mitbringen. Einen Überblick zu gewinnen und ihn in klar abgegrenzte, priorisierte Schritte zu übersetzen, ist bereits Teil meiner Arbeit. Jeden Schritt treibe ich dann eigenständig voran und liefere; Sie müssen nicht nachhaken.
Die entscheidenden fünf Fragen — statt Quick Fixes:
- Wo drückt der Schuh?
- Wie wirkt sich das jetzt aus?
- Wie läuft der Prozess aktuell — und wo lässt er sich verbessern?
- Welche Best Practice ist hier anwendbar?
- Welche Schritte sind denkbar — und welchen gehen wir zuerst?
Bestandsaufnahme
Ich verschaffe mir ein Bild Ihrer Prozesse und kläre, was davon wirklich zu tun ist — und wie dringlich. Sie erhalten einen Ergebnisbericht mit Empfehlungen und einer klaren Reihenfolge für die nächsten Schritte.
Umsetzung
Ein Folgeangebot für den ersten konkreten Schritt — Sie nehmen an, äußern andere Prioritäten oder stoppen. Die Abstimmung läuft über eine zentrale E-Mail, ohne Dauer-Calls.
Anpassen & weiter
Je nach Ergebnis bleibt der Plan oder wird angepasst. Es folgt ein neues Angebot für den nächsten Schritt. Die Zusammenarbeit läuft so Schritt für Schritt, alles dokumentiert.
Es geht nicht um Verfügbarkeit, sondern um Ergebnisse. Der Unterschied:
So — mein Ansatz
- Jeder Schritt endet mit einem Ergebnisbericht — nicht nur Anwesenheit
- Klein anfangen, jederzeit stoppen — fester Preis je Schritt, dazwischen keine Kosten
- Passt sich an: ändern sich die Anforderungen, ändert sich das nächste Paket
- Direkt statt über Vermittler — genau die passende Expertise, ohne Marge
- Dokumentiert und über abgeschlossene Schritte nachvollziehbar
- Eigenständig und remote im Hintergrund, termintreu — das hält Ihr Tagesgeschäft frei, ohne Dauer-Calls
So nicht — eingekaufte Verfügbarkeit
- Viel Aktivität, wenig gelöst — das Problem wird verschoben, nicht behoben
- Ein festes Monatsbudget läuft weiter — ausgelastet oder nicht (im Interim schnell fünfstellig)
- Häufig über einen Provider dazwischen — mit Fokus auf schnelle Besetzung, oft weniger auf den genauen Match
- Ein festes Kontingent, egal wie sich die Anforderungen ändern
- Am Ende wenig dokumentiert — bei ständig wechselnden Anforderungen kaum lückenlos machbar
- Sie müssen laufend zuarbeiten und steuern — weil der Scope unklar bleibt
- Kosten durch Anwesenheit vor Ort — Arbeitsplatz, Reisezeit und -kosten
Für Unternehmen, die ihr Controlling und ihre Finanzprozesse ordnen, umstellen oder stabilisieren möchten.
Etwa beim Weggang einer Finance-Rolle, vor einem Jahresabschluss, bei der Umstellung von Systemen oder wenn aus vielen Insellösungen ein sauberer Prozess werden soll — ohne dafür eine feste Stelle zu schaffen.
Referenzen
Was Auftraggeber sagen
Demiana beeindruckte mich, wie schnell sie sich in komplexe Finanzprozesse eindenkt und die zugrunde liegenden Datenflüsse und Reporting-Strukturen in einer SAP-Umgebung versteht. Sie erkennt Inkonsistenzen und geht ihnen auf den Grund … sie setzt auf nachhaltige Lösungen, die Klarheit, Stabilität und langfristigen Wert in Prozesse und Systeme bringen … Ich kann sie jedem Team, das starke Expertise in Finanzprozessen, Systemen und Kontrollen sucht, uneingeschränkt empfehlen.
Finance Professional · Financial Reporting & Audit
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Auftraggeber · Projektreferenz
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